界面UI設(shè)計
隨著規(guī)范的產(chǎn)品設(shè)計流程的引入,每一個崗位在產(chǎn)品設(shè)計中所起的作用以及所承擔(dān)的責(zé)任越來越清晰,但是有些時候,我認(rèn)為并不能因為清晰的產(chǎn)品的設(shè)計流程,給大家劃清一個職能界限,做出一副這方面不關(guān)我的事,我只做好UI就好了.
按照一個常規(guī)性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目流程走下來應(yīng)該是:
1.制定MRD(Market Requirements Document).
市場需求文檔。獲得項目發(fā)起部門的認(rèn)同后，產(chǎn)品進(jìn)入實施，需要先出MRD，具體來說要有更細(xì)致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級等等。實際工作中，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等。
2.制定PRD(Product Requirements Document).
產(chǎn)品需求文檔。進(jìn)步一細(xì)化，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析，我們這里主要指UC（use case）文檔。主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述（每個UC一般有用例簡述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等幾大塊），Visio做的功能點業(yè)務(wù)流程，界面的說明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下，有時候也會有 UI/UE支持，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種。
3.用戶分析報告
搜集相關(guān)資料分析目標(biāo)用戶的使用特征、情感、習(xí)慣、心里、需求等，提出用戶研究報告和可用性設(shè)計建議。這部分工作也可和團(tuán)隊配合完成。時間與項目需求允許的情況下，更可以制定實景用戶分析。
4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計
這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)計，根據(jù)可用性分析結(jié)果制定交互方式、操作與跳轉(zhuǎn)流程、結(jié)構(gòu)、布局、信息和其他元素。
5.產(chǎn)品原型設(shè)計
就是將頁面模塊、元素進(jìn)行粗放式的排版和布局，深入一些，還會加入一些交互性的元素，使其更加具體、形象和生動。
6.界面UI設(shè)計
如果很傾向于圖形界面設(shè)計，這兒是你最喜歡的部分。但一定要結(jié)合循環(huán)討論過的分析結(jié)果做設(shè)計，否則你的作品很難被人信服。色調(diào)、風(fēng)格、界面、窗口、圖標(biāo)、皮膚的表現(xiàn)是本環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。
7.界面輸出
這方面主要由頁面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化。
8.分析使用者報告,做出完善調(diào)整.
多部門共同參與的，包括可用性的循環(huán)研究、用戶體驗回饋、測試回饋。同時，UI人員也應(yīng)該把一些可行性建議進(jìn)行完善。很多設(shè)計師做了東西不喜歡改，這是一個大忌。
但就目前許多公司而言,拿到UI設(shè)計師手里的,就是一份什么說明都沒有的VISO圖,這給許多UI設(shè)計師造成一種錯覺,覺得我只需要做效果圖就可以了,對于其他環(huán)節(jié)一概不理,導(dǎo)致了在設(shè)計產(chǎn)品界面的時候,因為掌握的信息不足,設(shè)計出來的界面全憑個人喜好,但是當(dāng)面對用戶的時候,卻是一點競爭力都沒有.
我認(rèn)為UI設(shè)計師在項目初始,就應(yīng)該加入其中.包括了解項目的市場定位,盈利模式,競爭對手等等,而通過分析競爭對手用戶界面,可以給UI設(shè)計師一個初步的圖形概念,而通過參與用戶調(diào)研,用戶分析能夠獲取到用戶特征,年齡,需求,喜好等方面的信息,這些方面的信息,在風(fēng)格定位,把握上起到至關(guān)重要的作用.通過了解產(chǎn)品架構(gòu),知道什么功能應(yīng)該做,什么功能應(yīng)該突出,在參與了以上工作的制定后,相信許多UI設(shè)計師對自己所要設(shè)計的產(chǎn)品,已經(jīng)是信心十足了吧.后期在通過分析使用者報告,用戶反饋等方面信息,做出界面上的調(diào)整,這樣一來,一個完善的產(chǎn)品就可以面市了,而這個產(chǎn)品,再也不是一個全憑UI設(shè)計師個人喜好所設(shè)計出來的產(chǎn)品了.
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